7月27日上午,集團(tuán)公司召開2017年上半年工作會(huì)暨追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì),總結(jié)上半年工作情況,研究部署下半年工作。陜建董事,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記李衛(wèi)軍在會(huì)上作了題為《追趕超越 提質(zhì)增效創(chuàng)效益 砥礪奮進(jìn) 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷謀發(fā)展》的講話。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張朝輝作行政工作報(bào)告,并對(duì)上半年追趕超越進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。會(huì)議由副總經(jīng)理蘇寶安主持。
李衛(wèi)軍首先簡(jiǎn)要回顧了集團(tuán)公司2017年上半年的工作情況。上半年共計(jì)完成合同簽約額22104.94萬元,實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的32.89%;完成營(yíng)業(yè)收入3925.93萬元,完成年計(jì)劃的8.9%;完成投資總額2144萬元;實(shí)現(xiàn)融資3.5億元,綜合實(shí)力不斷提升,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益均有所提高。榮獲陜西省2016年度創(chuàng)新管理示范單位、陜建集團(tuán)2016年度建筑產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)先進(jìn)單位、第十四屆中國(guó)建筑節(jié)能及新型建材展覽會(huì)優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事單位、陜西建筑業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。陜建(西咸)建筑產(chǎn)業(yè)基地、陜建(韓城)中國(guó)西部綠色集成鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)園被授予陜西省建筑產(chǎn)業(yè)基地。
就做好下半年工作,李衛(wèi)軍強(qiáng)調(diào),必須十指彈琴抓統(tǒng)籌、握緊拳頭保重點(diǎn),全力抓好以下四個(gè)方面工作。第一,樹立三種意識(shí),緊盯“目標(biāo)”加馬力,確保任務(wù)順利完成。要樹立“趕超”意識(shí),高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏建設(shè)項(xiàng)目,樹立“品質(zhì)”意識(shí),嚴(yán)要求、大力度提質(zhì)增效,樹立“品牌”意識(shí),全方位、多渠道推廣品牌。第二,實(shí)施四大工程,緊盯“市場(chǎng)”下功夫,推進(jìn)營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)發(fā)展。要實(shí)施體系創(chuàng)新工程、市場(chǎng)研判工程、技術(shù)支撐工程、項(xiàng)目帶動(dòng)工程,逐步建立上下聯(lián)動(dòng)、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、機(jī)制靈活的全方位營(yíng)銷體系。第三,扭住四大主題,緊盯“重點(diǎn)”優(yōu)管理,激活加速發(fā)展要素。要在“精益管理”上出實(shí)招,在“成本管理”上下功夫,在“團(tuán)隊(duì)管理”上做文章,在“作風(fēng)建設(shè)”上立規(guī)矩。第四,抓辦三類實(shí)事,盯緊“文化”聚合力,營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。要抓好黨的組織建設(shè)工作,抓好精準(zhǔn)幫扶落實(shí)工作,抓好職工生活改善工作。
張朝輝在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上,對(duì)下半年的工作任務(wù)做了具體部署和安排,提出了六個(gè)方面的重點(diǎn)舉措。一是突出重點(diǎn),扭虧增盈,提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。要建立質(zhì)量體系,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作,拓展市場(chǎng)營(yíng)銷,實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng),創(chuàng)建企業(yè)品牌,狠抓增收節(jié)支。二是統(tǒng)籌規(guī)劃,精心組織,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。要抓好投資項(xiàng)目管控,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè),加快示范園區(qū)創(chuàng)建,探索園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式。三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),示范引領(lǐng),提升企業(yè)科研實(shí)力。要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,搞好項(xiàng)目技術(shù)服務(wù),強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作,推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。四是以融助產(chǎn),產(chǎn)融結(jié)合,助推金融板塊發(fā)展。要增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,增強(qiáng)政策爭(zhēng)取能力,增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體能力。五是創(chuàng)新機(jī)制,規(guī)范管理,優(yōu)化人才管理體系。要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制,完善人才培養(yǎng)方式,健全人才激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化人才考核管理。六是以人為本,激發(fā)活力,推進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),改善職工生活條件,豐富職工文體活動(dòng),凝聚企業(yè)發(fā)展合力。
會(huì)上,還通報(bào)了各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,各子公司、各機(jī)關(guān)部門上半年追趕超越排名情況。各子公司作了交流發(fā)言,結(jié)合實(shí)際總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),查擺存在不足,提出改進(jìn)措施。特別是張朝輝總經(jīng)理針對(duì)各子公司、各機(jī)關(guān)部門的上半年追趕超越情況,進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門全體人員、各子公司班子成員及中層以上干部等,共 82人參加了會(huì)議。