陜建集團(tuán)總經(jīng)理張義光赴陜建 （秦漢新城）建筑產(chǎn)業(yè)基地考察調(diào)研

7月7日下午，陜建集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張義光率隊(duì)赴陜建（秦漢新城）建筑產(chǎn)業(yè)基地進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)場考察了陜建新型建材在建裝配式宿舍樓、辦公樓施工情況，聽取了集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并作出重要指示。

會上，張義光肯定了投資集團(tuán)自成立以來所取得的成績，并對投資集團(tuán)下一步工作提出了五點(diǎn)要求：一是在完善后期建設(shè)項(xiàng)目期間要下足功夫，建設(shè)過程中要拿出干CEC項(xiàng)目的精神勁，爭分奪秒，搶抓時(shí)間；二是在人才引進(jìn)方面要利用市場化的手段，特別是在高端人才引進(jìn)方面要解放思想，大膽創(chuàng)新，并將引進(jìn)的側(cè)重點(diǎn)放在價(jià)值創(chuàng)造方面；三是投資集團(tuán)的資金使用要區(qū)別施工企業(yè)，依托基金做項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)井噴式發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)基金板塊的長足發(fā)展；四是在培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的同時(shí)，要注意資金、政策方面的問題研究，思考能夠降低成本的措施，加深技術(shù)研究導(dǎo)向，分析各種政策支持，爭取更多的資金獎(jiǎng)勵(lì)；五是進(jìn)一步加大宣傳力度，整合資源優(yōu)勢，拓寬思想，利用多渠道、多手段提升投資集團(tuán)社會知名度及影響力。

陜建董事，集團(tuán)公司董事長、黨委書記李衛(wèi)軍在發(fā)言中重點(diǎn)介紹了集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)布局及各項(xiàng)目進(jìn)展情況，并指出了經(jīng)營過程中需重視的兩方面問題：一是突出工作重點(diǎn)，快速打開營銷市場。上半年總體經(jīng)營指標(biāo)完成不夠理想，各子公司還需搶抓先機(jī)，進(jìn)一步提高合同簽約數(shù)量；二是加強(qiáng)人才引進(jìn)，充實(shí)基層隊(duì)伍。要通過“走出去，請進(jìn)來”等多種方式培養(yǎng)自己的專業(yè)技術(shù)人員及經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)管理人員。加強(qiáng)對全體職工業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)，建立適合自身發(fā)展的人才培養(yǎng)和成長機(jī)制。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記張朝輝通報(bào)了投資集團(tuán)上半年整體經(jīng)營情況，并從五個(gè)方面匯報(bào)了投資集團(tuán)發(fā)展主要思路。一是加大攻堅(jiān)克難力度，確保目標(biāo)任務(wù)超額完成；二是拓寬市場廣度和深度，推進(jìn)營銷聯(lián)動(dòng)發(fā)展；三是全程管控質(zhì)量和安全，加快推進(jìn)產(chǎn)能釋放；四是優(yōu)化管理手段，培育企業(yè)獨(dú)有文化；五是加強(qiáng)黨建工作，關(guān)心關(guān)愛職工。

集團(tuán)公司總會計(jì)師鄺興吉、新型建材副總經(jīng)理王永貴、王輝及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次專題會議。