陜建產(chǎn)投集團(tuán)董事長、黨委副書記付超鋒帶隊赴基層單位調(diào)研座談

4月26日，陜建產(chǎn)投集團(tuán)董事長、黨委副書記付超鋒帶隊赴新型建材公司、銷售公司、秦渭置業(yè)公司、裝配式建筑技術(shù)研究院調(diào)研，進(jìn)車間看生產(chǎn)問經(jīng)營，聽匯報座談交流，全面了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)管理情況。

上午，付超鋒一行先到新型建材公司PC車間、市政車間實地查看了生產(chǎn)線，詳細(xì)了解了產(chǎn)品生產(chǎn)過程、工藝、質(zhì)量等情況。隨后，在新型建材公司會議室召開的座談交流上，新型建材公司進(jìn)行了工作匯報，與會人員就人才、資金、市場、銷售、質(zhì)量等問題交流了看法，提出了意見建議。

付超鋒指出，裝配式建筑產(chǎn)業(yè)是陜建集團(tuán)建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級的重要組成部分，是產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重中之重，新型建材公司是陜建產(chǎn)投集團(tuán)的龍頭企業(yè)，擔(dān)負(fù)著建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任。

付超鋒強(qiáng)調(diào)，一是要以擴(kuò)大市場規(guī)模為龍頭，讓市場認(rèn)可。立足市場，緊扣主業(yè)，拓展產(chǎn)品種類，創(chuàng)新經(jīng)營模式，打開市場思路，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。遵守市場規(guī)則，建立激勵機(jī)制，打造高質(zhì)量的營銷服務(wù)團(tuán)隊，給客戶提供增值價值，引領(lǐng)行業(yè)市場發(fā)展。二是要以提升利潤為核心，讓企業(yè)盈利。搶抓裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加利潤來源，改善經(jīng)營業(yè)績。堅持圍繞主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，深耕主業(yè)，融合提升，加深實施降本增效，全力提升利潤水平，不斷增強(qiáng)核心競爭力。三是要以大集采為契機(jī)，做好供應(yīng)鏈服務(wù)。加強(qiáng)與物流集團(tuán)的溝通交流，利用好優(yōu)質(zhì)平臺，深入推進(jìn)集采工作，爭取早日進(jìn)入集采平臺，充分發(fā)揮好陜建集團(tuán)“大集采、大物流”優(yōu)勢。與重要客戶保持緊密聯(lián)系，收集客戶的意見建議，堅持問題導(dǎo)向，做好主營產(chǎn)品的質(zhì)量升級、更新?lián)Q代，解決好產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、安裝、銷售等供應(yīng)鏈薄弱環(huán)節(jié)，做好服務(wù)。四是要以產(chǎn)品研發(fā)為先導(dǎo)，做好市場引領(lǐng)。發(fā)揮科技研發(fā)造血功能，以產(chǎn)品研發(fā)為先導(dǎo)，創(chuàng)新裝配式建筑設(shè)計，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)安裝，以技術(shù)實力引領(lǐng)市場，以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得市場。五是以激發(fā)活力為動能，搞好團(tuán)隊建設(shè)。明確責(zé)任目標(biāo)，建立激勵機(jī)制，發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力，進(jìn)一步提升員工的集體榮譽感和幸福指數(shù)。加大宣傳力度，樹立好典型，搞好團(tuán)隊建設(shè)，營造“快準(zhǔn)實好”工作氛圍，打造積極向上奮勇拼搏的團(tuán)隊文化，激發(fā)全體員工勇?lián)?zé)任使命、煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

下午，在集團(tuán)16樓會議室，同銷售公司、秦渭置業(yè)公司、裝配式建筑技術(shù)研究院調(diào)研座談。3家單位依次匯報了工作情況，參會人員結(jié)合各自業(yè)務(wù)分工提出了意見建議。

最后，付超鋒強(qiáng)調(diào)：銷售公司要進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品種類，加強(qiáng)銷售團(tuán)隊，創(chuàng)新營銷模式，做好激勵機(jī)制，帶動集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)品的銷售，在增加利潤上狠下功夫，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點；秦渭置業(yè)公司要盡快拿出土地方案，提供決策依據(jù)，同時隨時緊跟政策動向，解決遺留問題，推動項目落地；裝配式建筑技術(shù)研究院要借助秦創(chuàng)原科研平臺，堅持科技引領(lǐng)，加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化力度，建立多方參與聯(lián)系機(jī)制，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局來開展協(xié)同攻關(guān)，讓科研成果能夠直接在生產(chǎn)一線實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)化。

陜建產(chǎn)投集團(tuán)總經(jīng)理吳常明，副總經(jīng)理劉海生、盧遠(yuǎn)矚，副總會計師田衛(wèi)鵬，黨委辦公室、組織宣傳部、人力資源部、發(fā)展規(guī)劃部、計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研并參加座談會。