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陜建集團董事，陜建投資集團黨委書記、董事長李衛(wèi)軍在11月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會上強調(diào)
發(fā)布時間：2017-11-06 15:42:00
撰稿人：匿名
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近日，集團公司組織召開了生產(chǎn)經(jīng)營工作會議,分析經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極研究應(yīng)對措施，努力解決實際問題。陜建集團董事，集團公司黨委書記、董事長李衛(wèi)軍，黨委副書記、總經(jīng)理張朝輝出席并作了重要講話。
會上，市場運營部通報了截止10月底經(jīng)營指標完成情況，項目管理部通報了截止10月底生產(chǎn)指標完成情況及11月份生產(chǎn)計劃，各子企業(yè)匯報了生產(chǎn)經(jīng)營情況。
張朝輝在聽取匯報后，就生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的營銷、資金、人員、運營、質(zhì)量等問題深入剖析了原因，并提出改進意見和建議。李衛(wèi)軍在講話中提出了四點要求。一是重管理。注重完善現(xiàn)行制度，把工作中的好經(jīng)驗、好做法總結(jié)出來，變成制度化、程序化、常態(tài)化的規(guī)章制度，形成架構(gòu)更加完備、內(nèi)容更加充實、責(zé)權(quán)利更加明確的制度體系；根據(jù)實際運行情況，加快健全完善現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程，形成職責(zé)明確、程序簡易、方便實用的流程體系，實現(xiàn)扁平化管理、集約化管理；推行層級管理，強調(diào)責(zé)任意識、大局意識、執(zhí)行意識，促進全員更加主動地了解情況、更加主動地制定措施、更加主動地解決問題，推進整個管理系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。二是抓執(zhí)行。進一步改進工作作風(fēng)、強化責(zé)任意識，在全集團牢固形成“馬上就辦”的工作氛圍，進一步提升工作效率。三是創(chuàng)業(yè)績。進一步拓寬經(jīng)營思路，以更加積極的心態(tài)拓展內(nèi)外部市場；把生產(chǎn)經(jīng)營擺在更加突出的位置，從質(zhì)量管理、科技研發(fā)、服務(wù)水平等方面全面發(fā)力，進一步釋放產(chǎn)能、優(yōu)化質(zhì)量；以“產(chǎn)融結(jié)合、以融助產(chǎn)”的理念，實行融資租賃與實體產(chǎn)業(yè)的捆綁式營銷，增強企業(yè)的競爭力。四是見效益。以經(jīng)濟效益為中心，測算出企業(yè)經(jīng)營的盈虧平衡點，通過工藝改進、技能培訓(xùn)等措施，提升經(jīng)濟效益；進一步提高宣傳層次，加大媒體宣傳、網(wǎng)站宣傳力度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門負責(zé)人、所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管生產(chǎn)經(jīng)營的班子成員參加了會議。
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