9月29日下午,陜建投資集團(tuán)組織機(jī)關(guān)中層干部和職工進(jìn)行制度流程宣貫書面答題測試,這是對制度流程宣貫效果的一次階段性檢驗(yàn)。
集團(tuán)自組建以來,按照“依法治企”的要求,不斷加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè),形成了戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)人事、企業(yè)管理等12個大類56項(xiàng)管理制度、69項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,基本涵蓋了集團(tuán)管理的各個方面,形成了較為完整的制度控制體系,為日常管理有章可循、有據(jù)可依奠定了基礎(chǔ)。為增強(qiáng)員工對制度的執(zhí)行力和流程的認(rèn)同感,集團(tuán)制定了為期四個月的制度流程宣貫活動方案,分集團(tuán)公司、部室、新員工三個層面,采取集中宣講、自主學(xué)習(xí)、案例分析等方式進(jìn)行宣貫。截止目前,共組織集中宣貫3次,參加培訓(xùn)87人次。
通過制度流程的學(xué)習(xí)和宣貫,使各項(xiàng)管理制度落實(shí)到日常工作中,進(jìn)一步培養(yǎng)了員工遵守公司制度,按規(guī)章制度和流程辦事的良好習(xí)慣,減少了工作中的失誤,為完成全年各項(xiàng)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
參與職工正在認(rèn)真答題