錨定目標(biāo)勇?lián)姑?奮楫篤行共譜新篇丨陜西建筑產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)召開一屆四次職工（會員）代表大會暨2024年黨建和年度工作會議

1月29日，陜西建筑產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)一屆四次職代會暨2024年黨建和年度工作會在陜建新型建材公司勝利召開。會議全面總結(jié)梳理2023年的工作成績和寶貴經(jīng)驗，分析新形勢新任務(wù)，重點(diǎn)部署2024年各項工作。陜建控股集團(tuán)副總經(jīng)理黃永根、陜西建筑產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)黨委書記、董事長付超鋒出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王政作工作報告。

黃永根傳達(dá)了陜建控股集團(tuán)一屆五次職代會暨2024年黨建和年度工作會精神，充分肯定了產(chǎn)投集團(tuán)2023年取得的成績，并對產(chǎn)投集團(tuán)全體職工表示誠摯的問候。他強(qiáng)調(diào)，一要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)陜建“11359”工作方針，確保產(chǎn)投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。要圍繞“11359”工作方針?biāo)伎紤?zhàn)略問題、認(rèn)真研究分析各項規(guī)劃舉措，為實(shí)現(xiàn)更大跨越夯實(shí)根基，為陜建的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)產(chǎn)投力量；二要進(jìn)一步保持高昂的斗志，確保2024年度扭虧為盈，全體干部職工要嚴(yán)格貫徹整體安排部署，緊盯目標(biāo)任務(wù)，不打折扣、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，以更加主動的奮進(jìn)姿態(tài)搶抓一切有利機(jī)遇，搶抓?；剡w項目等機(jī)遇，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢增能；三要進(jìn)一步提升各級管理人員的責(zé)任心，使產(chǎn)投集團(tuán)各項工作更細(xì)更實(shí)，要從統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)端等環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步優(yōu)化成本控制，提高現(xiàn)有產(chǎn)品利潤率；要舉一反三從建筑產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計源頭破局，著力提升產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)；四要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和紀(jì)檢監(jiān)察工作，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)走深走實(shí)，要建立指導(dǎo)性黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)基層黨組織生機(jī)活力；要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況作為政治監(jiān)督的重要內(nèi)容，筑牢企業(yè)發(fā)展的執(zhí)紀(jì)防線；五要進(jìn)一步提升對職工的關(guān)愛，要多措并舉改善職工生活品質(zhì)，提升職工干事創(chuàng)業(yè)活力，讓向善而建的企業(yè)文化在產(chǎn)投集團(tuán)發(fā)揚(yáng)光大。

付超鋒作了題為《錨定目標(biāo)勇?lián)姑?/span> 奮楫篤行共譜新篇 全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的講話，總結(jié)了集團(tuán)2023年取得的成績和下一步舉措,并提出2024年工作的總體要求是：

立足“綠色化、智能化、工業(yè)化”方向，緊緊圍繞“高要顯高、細(xì)要更細(xì)、合要真合、干要實(shí)干”十六字方針，在做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，做大做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，著重在建材貿(mào)易板塊發(fā)力，奮力將產(chǎn)投集團(tuán)打造成為具備特色優(yōu)勢、廣泛影響力和市場美譽(yù)度的建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。

就做好2024工作，他強(qiáng)調(diào)：

一要全力推進(jìn)深化改革，聚焦企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

要統(tǒng)籌抓好規(guī)劃調(diào)整，將發(fā)展重心由“生產(chǎn)制造”轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“科技創(chuàng)新、品牌經(jīng)營、渠道拓展、市場營銷”，繼續(xù)夯實(shí)產(chǎn)投集團(tuán)在全國裝配式建筑市場領(lǐng)域的龍頭地位。以建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商為中心，聚焦主要目標(biāo)組建大平臺，通過產(chǎn)品研發(fā)、渠道拓展、品牌推廣等六大支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、效益提升等七大轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步規(guī)范法人治理體系。

二要推動市場開發(fā)升級，構(gòu)建立體經(jīng)營格局

要加快發(fā)展建材貿(mào)易板塊，打造線下全產(chǎn)業(yè)鏈建材貿(mào)易和線上全產(chǎn)業(yè)鏈建材交易平臺。搶抓“?；剡w”項目契機(jī)，做好項目保供和服務(wù)工作，穩(wěn)固陜建內(nèi)部市場。發(fā)揮集群效應(yīng)，建立聯(lián)營、聯(lián)動機(jī)制，充分調(diào)動資源，互補(bǔ)協(xié)同，加快數(shù)字化融合，培育特色產(chǎn)業(yè)。要多措并舉講好品牌故事，堅持“整體策劃、特色定位、全媒體推廣”戰(zhàn)略，打造產(chǎn)投智造品牌，提升集團(tuán)品牌知名度和美譽(yù)度。

三要強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，充分釋放發(fā)展活力

要凝聚新力量，多措并舉提高經(jīng)濟(jì)收益，開拓裝配式裝修市場，與行業(yè)內(nèi)裝配式裝修先行企業(yè)建立合作關(guān)系，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)破局，實(shí)現(xiàn)國有資本的保值增值。要加強(qiáng)資金管理，做好清收清欠和資金支撐工作，推進(jìn)科學(xué)核算，實(shí)行精準(zhǔn)成本管控。要提升管理質(zhì)量，向精細(xì)化管理要效益，做實(shí)做細(xì)商務(wù)管理，推進(jìn)商務(wù)管理系統(tǒng)化、模塊化、專業(yè)化。要聚焦安全生產(chǎn)管理，筑牢安全生產(chǎn)防線，防范化解各類安全風(fēng)險。

四要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，打造核心競爭實(shí)力

要加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，注重科技成果效能轉(zhuǎn)化，建立裝配式技術(shù)陜建體系，實(shí)現(xiàn)更高層次的科技成果轉(zhuǎn)化落地，逐步進(jìn)入藍(lán)海市場，提升企業(yè)競爭力。要著重發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，建立高水平多主體的協(xié)同創(chuàng)新平臺，在技術(shù)的引領(lǐng)和標(biāo)準(zhǔn)的制定方面強(qiáng)化陜建優(yōu)勢，打造陜建標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升產(chǎn)投集團(tuán)在建筑工業(yè)化領(lǐng)域的話語權(quán)和影響力，突顯產(chǎn)投集團(tuán)在陜西建筑產(chǎn)業(yè)中的地位。

五要培育壯大人才資源，支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

要優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，高度重視團(tuán)隊建設(shè)，通過多渠道充實(shí)人才隊伍，加強(qiáng)高端人才引進(jìn)，建立集團(tuán)人才共享機(jī)制和共享平臺，打破各企業(yè)、各業(yè)務(wù)板塊間的人才壁壘，實(shí)現(xiàn)人才共享。要創(chuàng)新薪酬考核機(jī)制，以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，以績效為核心，加快推進(jìn)薪酬制度改革。要實(shí)施培訓(xùn)教育工程，辦好“產(chǎn)投學(xué)思堂”，做好案例培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，造就高技能人才與高水平產(chǎn)業(yè)工人，建設(shè)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

六要堅持以職工為中心，分享改革發(fā)展成果

要不斷加強(qiáng)基層組織建設(shè)，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。要選優(yōu)配強(qiáng)干部領(lǐng)導(dǎo)隊伍，以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁活力”，把新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，讓選出來的干部組織放心、職工滿意。要精雕細(xì)琢培育企業(yè)文化，挖掘產(chǎn)投集團(tuán)的品牌和文化價值，增強(qiáng)產(chǎn)投人的內(nèi)在力量和企業(yè)自信。要創(chuàng)新做好宣傳思想工作，講好產(chǎn)投故事；要從嚴(yán)抓好正風(fēng)肅紀(jì)工作，加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化審計效能；要強(qiáng)力引領(lǐng)群團(tuán)共建工作。

王政向大會作了《堅定信念 砥礪奮進(jìn) 為譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章努力奮斗》的年度工作報告，并下達(dá)2024年重點(diǎn)工作任務(wù)：

1

市場開發(fā)要持續(xù)發(fā)力

要持續(xù)鞏固陜建內(nèi)部市場，繼續(xù)加大陜建內(nèi)部市場的精耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)“一專多強(qiáng)”的多元化產(chǎn)品布局，助力集團(tuán)不斷拓寬營收渠道。要奮力攻堅陜西省外市場，不斷鞏固、擴(kuò)大經(jīng)營“戰(zhàn)果”，集中力量將建材貿(mào)易板塊打造成為繼PC板塊之后的又一主要增長點(diǎn)。要嘗試拓展海外市場，積極探索產(chǎn)投集團(tuán)拓展海外業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑。

2

管理基礎(chǔ)要不斷夯實(shí)

要有全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)思維，加快形成覆蓋裝配式建筑研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、施工、裝修等上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)化體系。要繼續(xù)加快改革發(fā)展步伐，全面推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制、跟投機(jī)制、超額利潤分享機(jī)制在產(chǎn)投集團(tuán)落地生根。要繼續(xù)突出商務(wù)引領(lǐng)作用，不斷加大科技創(chuàng)新，要加快經(jīng)營管理數(shù)字化步伐，全面推進(jìn)主營業(yè)務(wù)的“全生命周期”數(shù)字化管理。

3

內(nèi)控管理要不斷規(guī)范

要鐵腕鐵律抓好安全，應(yīng)用安全智慧管理系統(tǒng)、安全考核評優(yōu)等舉措，切實(shí)兜緊筑牢安全生產(chǎn)的底線。要筑牢資金安全屏障，持續(xù)推進(jìn)業(yè)財融合，不斷優(yōu)化財務(wù)資源配置，發(fā)揮財務(wù)對決策的支持作用。要精準(zhǔn)施策減虧治虧，要持續(xù)加大對相關(guān)企業(yè)的幫扶力度，群策群力，共謀發(fā)展。要全力建設(shè)和諧企業(yè)，排查化解各類風(fēng)險隱患，大力弘揚(yáng)“向善而建”企業(yè)文化，講好“產(chǎn)投故事”。

田衛(wèi)鵬作財務(wù)工作報告

劉海生作安全生產(chǎn)，科技創(chuàng)新工作報告

劉新龍作發(fā)展投資工作報告

佀偉作生產(chǎn)管理、市場營銷工作報告

會上，集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王拯民作工會工作報告，集團(tuán)副總會計師田衛(wèi)鵬作財務(wù)工作報告；各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域工作作了專項安排，對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了測評，各企業(yè)簽訂了《2024年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，表彰了集團(tuán)2023年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀個人等。

向下滑動查看表彰照片

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各企業(yè)簽訂《2024年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)機(jī)關(guān)全體職工及職工、會員代表，共計116人參加會議。