陜建產(chǎn)投集團(tuán)召開機(jī)關(guān)各部室2023年工作任務(wù)督導(dǎo)會(huì)暨2024年度業(yè)績(jī)考核辦法宣貫會(huì)

11月14日，陜建產(chǎn)投集團(tuán)召開機(jī)關(guān)各部室2023年工作任務(wù)督導(dǎo)會(huì)暨2024年度業(yè)績(jī)考核辦法宣貫會(huì)，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王政出席會(huì)議并講話，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王拯民主持會(huì)議。

各部門匯報(bào)2023年工作任務(wù)完成情況

各領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

會(huì)上，機(jī)關(guān)各部門匯報(bào)了2023年工作任務(wù)完成情況，各領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，就現(xiàn)階段存在問題提出了針對(duì)性的意見和建議。隨后，集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部對(duì)《陜建產(chǎn)投集團(tuán)職能部門年度業(yè)績(jī)考核管理辦法》進(jìn)行了宣貫。

王政在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各部門要深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)“建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商”的全新定位，明晰戰(zhàn)略目標(biāo)，做到分解落地；要在做好日常管理的同時(shí)，加強(qiáng)與其他部門的業(yè)務(wù)溝通，拆除部門墻，形成合力，抓住服務(wù)子企業(yè)這一核心點(diǎn)，為子企業(yè)樹立管理標(biāo)桿，以結(jié)果為導(dǎo)向，不斷提升制度建設(shè)和運(yùn)用能力；要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，培養(yǎng)強(qiáng)力執(zhí)行力，做到件件有落實(shí)、事事有回應(yīng)；要從商務(wù)工作、信息化建設(shè)、打造高效團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面為抓手，提高管理效益，實(shí)現(xiàn)降本增效，要進(jìn)一步梳理年度任務(wù)目標(biāo)，明晰管理職責(zé)，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)效益的戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)2024年高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)機(jī)關(guān)全體職工，共計(jì)30人參加會(huì)議。