7月6日,陜建機(jī)構(gòu)編制第三督察組組長谷紅文一行4人到陜建投資集團(tuán),專項(xiàng)督查機(jī)構(gòu)編制工作。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師鄺興吉及綜合辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加。
集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師鄺興吉從組織機(jī)構(gòu)、人員配置、管理費(fèi)用、績效考核、用工模式等五個(gè)方面詳細(xì)匯報(bào)了集團(tuán)公司的機(jī)構(gòu)編制情況。他強(qiáng)調(diào),目前,集團(tuán)公司結(jié)合自身實(shí)際,經(jīng)過調(diào)研論證,初步形成了“七部一室一中心”的組織架構(gòu)調(diào)整方案。下一步,將圍繞方案抓緊人員招聘和配置工作。
陜建督導(dǎo)組組長谷紅文充分肯定了集團(tuán)公司的機(jī)構(gòu)編制工作。他指出,陜建投資集團(tuán)在四個(gè)方面做的比較突出。一是機(jī)構(gòu)編制趨于完善,人員逐步配置到位。二是靈活采用勞務(wù)派遣制用工模式,降低了企業(yè)運(yùn)營成本。三是績效考核開始實(shí)施,在收入分配激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面邁出了重要一步。四是信息化平臺建設(shè)規(guī)格高,資源集成、整合力度強(qiáng)。