陜建控股集團黨委副書記、總經(jīng)理毛繼東一行來陜建產(chǎn)投集團調(diào)研指導(dǎo)工作

9月15日，陜建控股集團黨委副書記、總經(jīng)理毛繼東一行來陜建產(chǎn)投集團調(diào)研并指導(dǎo)工作，調(diào)研會由陜建控股集團副總經(jīng)理、產(chǎn)投集團黨委書記黃永根主持。陜建控股集團副董事長，陜建股份總經(jīng)理莫勇，陜建控股集團科技創(chuàng)新部經(jīng)理、陜建股份總工程師時煒，陜建控股集團投資事業(yè)部總經(jīng)理張杰，陜建設(shè)計院院長鄭婭榮，陜建控股集團黨政辦公室副主任、督查辦主任史亞輝陪同調(diào)研。

會上，在聽取產(chǎn)投集團工作匯報后，毛繼東對產(chǎn)投集團近年來對陜建建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型做出的探索表示肯定，就促進產(chǎn)投集團高質(zhì)量發(fā)展，他提出四點要求：一是高要顯高。產(chǎn)投集團要充分發(fā)揮建筑工業(yè)化發(fā)展的高紅利、陜建集團的高支持和產(chǎn)投集團高標準的人才優(yōu)勢，堅持文化高引領(lǐng)，踐行好陜建“向善而建”的企業(yè)哲學(xué)；要堅持產(chǎn)品高水平，在融合智能化、雙碳戰(zhàn)略、建筑工業(yè)化等領(lǐng)域下功夫，做研究。二是細要更細。要進一步開拓思路，壓實責任，細化問題解決措施，針對制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拿出更細更有效的應(yīng)對措施。三是合要真合。要在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)基地建設(shè)、科技研發(fā)等方面與集團內(nèi)的企業(yè)主動合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，共同發(fā)展；要深入研判混合所有制企業(yè)管理，實現(xiàn)合作共贏。四是干要實干。要堅持實干為先，進一步解放思想，加強作風(fēng)建設(shè)，主動出擊，開拓市場，對于產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、箱式房、管溝等優(yōu)勢領(lǐng)域，要主動對接，奮力拼搏，實現(xiàn)突破。

莫勇對集團提出的建議分別給予回應(yīng)，并提出四條發(fā)展意見：一是戰(zhàn)略規(guī)劃要深入思考、長遠布局，深入產(chǎn)業(yè)研究，要有短期中期長期的盈利布局；二是要盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提升產(chǎn)能，開拓市場，降低成本；三是要整合優(yōu)勢資源，做大做強產(chǎn)業(yè)投資；四是班子分工、部門設(shè)置要改進優(yōu)化。

黃永根從市場開拓、成本管理、科技研發(fā)和綜改工作等方面對產(chǎn)投集團下一步工作做出具體安排。

時煒、張杰、鄭婭榮、史亞輝對產(chǎn)投集團的工作進行了指導(dǎo)并提出了建設(shè)性意見。

產(chǎn)投集團黨委副書記、董事長付超鋒分別從產(chǎn)投集團基本情況、各企業(yè)情況、制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸及解決措施、行業(yè)前景分析、下一步思路和措施、對集團的建議等六個方面做了匯報。產(chǎn)投集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負責人參加調(diào)研。