凝心聚力謀發(fā)展 砥礪奮進(jìn)再揚(yáng)帆丨陜建產(chǎn)投集團(tuán)召開2022年半年工作會(huì)

8月3日，陜建產(chǎn)投集團(tuán)召開2022年半年工作會(huì)，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年的工作，進(jìn)一步理清思路、謀劃舉措，推動(dòng)全年工作完成。

集團(tuán)黨委副書記、董事長(zhǎng)付超鋒出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳常明作半年行政工作報(bào)告，集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王拯民主持會(huì)議。

付超鋒出席會(huì)議并講話付超鋒指出，集團(tuán)上半年各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，市場(chǎng)開發(fā)、質(zhì)量管控、科技研發(fā)、宣傳工作等方面均有突破，精細(xì)化管理進(jìn)一步提高，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。他強(qiáng)調(diào)：一要以只爭(zhēng)朝夕的干勁，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開拓再掀新熱潮。要堅(jiān)定發(fā)展信心,牢牢扭住裝配式建筑主業(yè)這個(gè)龍頭，持續(xù)跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目信息和優(yōu)質(zhì)資源，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要扎牢陜建內(nèi)部市場(chǎng)，積極開拓外部市場(chǎng)，通過承攬一個(gè)項(xiàng)目，扎根一方區(qū)域，拓展一片市場(chǎng)，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，樹立好品牌，擴(kuò)大合作成果。二要以敢為人先的闖勁，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新再譜新篇章。要堅(jiān)持科技服務(wù)生產(chǎn)，進(jìn)一步聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)難點(diǎn)，同時(shí)研究行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、最新技術(shù)，為集團(tuán)發(fā)展儲(chǔ)備力量。要加強(qiáng)合作交流，匯集多方資源，打造建筑工業(yè)化集成科技創(chuàng)新平臺(tái)。要全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)，搶占陜西省裝配式建筑產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)第一市場(chǎng)高地。三要以鍥而不舍的鉆勁，實(shí)現(xiàn)管理水平再獲新提升。要防范風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì) “壓兩金、降負(fù)債”制定階段性壓降目標(biāo)，久久為功。緊盯法務(wù)、糾紛、安全質(zhì)量事故等風(fēng)險(xiǎn)，務(wù)必做到萬無一失。要加強(qiáng)管理。對(duì)于集團(tuán)重大決策部署，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)情況，確保工作落到實(shí)處；筑牢安全生產(chǎn)防線，杜絕安全事故的發(fā)生。要善于用人，大膽使用社會(huì)人才和年輕干部，完善激勵(lì)機(jī)制，做到待遇留人、情感留人、事業(yè)留人。四要以精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的沖勁，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)再展新面貌。要樹標(biāo)桿重引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立標(biāo)桿，用標(biāo)桿的示范作用帶動(dòng)其他員工進(jìn)步，提升團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。要加大培訓(xùn)力度，整合培訓(xùn)資源，提升工作能力的同時(shí)，挖掘現(xiàn)有人員潛力。要豐富職工活動(dòng)，扎實(shí)抓好黨建帶團(tuán)建工作，不斷擴(kuò)大集團(tuán)群團(tuán)工作覆蓋面和影響力，提升廣大干部職工的幸福指數(shù)、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。五要以持之以恒的狠勁，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)再有新成效。要雷厲風(fēng)行干起來，堅(jiān)定不移抓落實(shí)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)身份意識(shí)，自覺做行動(dòng)派，定下的就干，干就干好，干到位，對(duì)承擔(dān)的工作任務(wù)要做到心中有本明白賬。要以實(shí)干論英雄，以成效比高低。營(yíng)造注重效果、少說多做、清心守正的良好風(fēng)氣，建設(shè)良性競(jìng)爭(zhēng)的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，營(yíng)造正氣充盈的良好政治生態(tài)。要彰顯斗志昂揚(yáng)的精神面貌，腳踏實(shí)地拼到底。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定必勝信心，用更大勇氣、更快步伐、更高標(biāo)準(zhǔn)為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)繼續(xù)拼搏。六要以求真務(wù)實(shí)的韌勁，實(shí)現(xiàn)黨建工作再增新能量。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用。強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格遵守“三重一大”決策制度，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持理論中心組學(xué)習(xí)制度，提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。要持續(xù)賦能基層黨建。繼續(xù)推行“黨建工作規(guī)范化建設(shè)年”活動(dòng)，積極探索混改企業(yè)黨建新路徑，進(jìn)一步提升基層黨組織組織力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。

吳常明作半年行政工作報(bào)告

吳常明對(duì)今年上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)下半年的工作從五個(gè)方面做了部署安排：一要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，采取有力措施，力爭(zhēng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成；二要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)工作，扎實(shí)做實(shí)做細(xì)，確保經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成；三要加快應(yīng)收賬款回收，保證有效運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益；四要加快降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理能力；五要科技賦能發(fā)展，把握正確發(fā)展方向，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

王拯民主持會(huì)議

盧遠(yuǎn)矚通報(bào)2022年上半年集團(tuán)指標(biāo)完成及二季度月檢季評(píng)情況

劉海生宣讀《關(guān)于表彰2022年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)優(yōu)勝單位、優(yōu)勝車間和先進(jìn)個(gè)人的決定》

會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理盧遠(yuǎn)矚通報(bào)了2022年上半年集團(tuán)指標(biāo)完成及二季度月檢季評(píng)情況。集團(tuán)副總經(jīng)理劉海生宣讀《關(guān)于表彰2022年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)優(yōu)勝單位、優(yōu)勝車間和先進(jìn)個(gè)人的決定》，對(duì)“月檢季評(píng)”表現(xiàn)優(yōu)秀的3家單位和“安全生產(chǎn)月”1個(gè)優(yōu)勝單位、2個(gè)優(yōu)勝車間和4名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。6戶企業(yè)匯報(bào)了2022年上半年工作落實(shí)情況和下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃。

各企業(yè)匯報(bào)2022年上半年工作落實(shí)情況和下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

授月檢季評(píng)流動(dòng)紅旗

表彰優(yōu)勝單位、優(yōu)勝車間及先進(jìn)個(gè)人

會(huì)上，還全面?zhèn)鬟_(dá)了陜建控股集團(tuán)2022年半年工作暨經(jīng)營(yíng)情況點(diǎn)評(píng)會(huì)精神，并提出明確的貫徹落實(shí)要求。會(huì)后，對(duì)2022年上半年工作排名靠后的企業(yè)進(jìn)行了約談。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人，總部各部門、技術(shù)研究院及秦渭置業(yè)、銷售公司全體職工在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各企業(yè)中層及以上管理人員通過視頻方式在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。